• L'avenir du monde
      s'écrit en Afrique.

    • Le dialogue public-privé au service du développement durable et des territoires intelligents

       

      TWIN Initiative est un Think Tank qui fédère des compétences et expertises pour ouvrir des perspectives et construire des approches qui favorisent l'essor d'une nouvelle gouvernance publique et privée, au service du développement des pays africains.

       

      Les acteurs du réseau TWIN Initiative ambitionnent de faire converger développement économique et institutionnel par une démarche conjointe, basée sur le dialogue public-privé, par la promotion de l’innovation et la recherche d’une performance globale : économique, sociale, sociétale et environnementale.

       

      C'est une approche qui vise en particulier à apporter des réponses concrètes et mobilisatrices aux défis inédits en termes de développement économique et urbain qui challengent autant les territoires francophones que les pays émergents.

       

      L’initiative TWIN est née de la rencontre de profils et d’expériences divers et complémentaires, convaincus que le développement d’une ville, d’un territoire, et d’un pays doit se construire autour de trois facteurs clés :

       

      Faire ensemble,

      Viser l'excellence,

      Innover !

         

        TOGETHER

        Fédérer acteurs publics et privés pour faire ensemble.

         

        WIN

        (Re-)définir l’évaluation du résultat en l’inscrivant dans une approche de performance globale, incluant et dépassant le concept de « performance durable » par l’intégration des parties prenantes et par le caractère innovant de l’action.

         

        INNOVATION

        Promouvoir l’innovation sous toutes ses formes pour penser et apprivoiser les évolutions technologiques et sociétales d’aujourd’hui et de demain.

         

         

      • Partager

        Approfondir

        Découvrir

        Co-construire

        Innover

        TWIN-Initiative est une plateforme de réflexion, de ressources et d’accompagnement, permettant de promouvoir l’approche TWIN, de la partager, nourrir, développer et la faire constamment évoluer avec pour vocation :

         

        • Rapprocher décideurs publics et privés par des actions communes : Rapprochement socio-culturel (study tours…) ; co-construction de méthodes de conception et de gestion permettant la création de valeur globale ; séminaires, formations certifiantes, cycles longs et colloques disruptifs ouvrant les champs des possibles.

           
        • Accompagner l'émergence d'écosystèmes et de dispositifs hybrides publics-privés, dédiés à l'innovation et à la construction des services publics et des entreprises de demain.

         

        • Créer un « Label Performance globale », sanctionnant tout aussi bien des politiques publiques que des activités privées, qui se distinguent par leur caractère innovant au service du développement économique, écologique et social.

           
        • Créer un Observatoire de l’innovation publique et privée avec pour objectif la communication des innovations, la facilitation de benchmarks internationaux, la création de communautés d’utilisateurs.
           

         

        Découvrez l'offre d'accompagnement pour dirigeants :

         

        http://www.twin-executive.com/

         

      • Notre actualité

        Projets & évènements

        Stratégie et Transformation des Entreprises Publiques

        (STEP Africa)

         

        Les entreprises publiques en première ligne !

         

        La pandémie Covid-19 a mis en évidence la nécessité d’un retour de l’État stratège et d’une souveraineté renforcée. Un État se doit d’être garant de son indépendance de production ou d’achat à l’égard de produits industriels et rétablir une politique de développement économique performant.

         

        D’autre part cette période a souligné tout autant la prééminence de l’évolution digitale dans les entreprises et les services publics.

        Le concept d’État stratège fait référence à l’intervention de l’État dans la vie économique du pays en vue de l’organiser afin de définir des domaines de priorité à développer, et d’organiser une aide adaptée à ces secteurs.

        Les actions de l’État stratège témoignent d’une volonté d’accroître la performance des entreprises nationales, cela est d’autant plus d’actualité dans un contexte de mondialisation des échanges.

         

        Nous pensons que les entreprises publiques africaines doivent jouer un rôle essentiel dans les politiques publiques et l’accomplissement de leurs objectifs de croissance. Elles peuvent devenir des champions et conduire à la mise en place de stratégies sectorielles et accompagner la transformation digitale de leur économie.

         

        Forts de ces constats nous souhaitons au travers de notre Think-Tank TWIN Initiative développer un écosystème de réflexion pour et autour des Entreprises Publiques Africaines. Cet environnement nous permettra d’être identifiés comme des acteurs conduisant une pensée structurée sur la transformation des entreprises publiques africaines.

        Pour cela nous établirons un réseau de délégués en Afrique dans le but d’élaborer notre doctrine et d’afficher nos convictions sur l’impératif de repenser le rôle des entreprises publiques pour un Etat stratège.

         

        Nos premières actions se déploieront à la rentrée 2020 avec la publication d’un recueil d’entretiens de leaders d’entreprises publiques réalisés dans plusieurs pays d’Afrique.

         

        Puis dans le dernier trimestre 2020 avec le lancement d’un Club des DG d’entreprises publiques africaines. Il aura pour objectif le partage des bonnes pratiques entre pairs et l’accompagnement dans le renforcement de leurs capacités managériales. Plusieurs dispositifs seront proposés au sein du Club :

        • Publications régulières de tribunes dans la presse
        • Création d’un site internet dédié et animation d’un blog
        • Elaboration d’un baromètre annuel sur les évolutions (managériales, digitales, sociales, business) des entreprises publiques africaines
        • Mise à disposition d’un annuaire exhaustif des entreprises publiques africaines et de leurs environnements
        • Conception d’un Grand Prix de l’Excellence de l’Entreprise Publique Africaine
        • Proposition de formations spécifiques (webinar synchrone et asynchrone / des masterclass virtuelles / des learning expédition,…).

      • TWIN Initiative

        Team

        Jean-Luc RICCI

        Fondateur / Co-président

         

        Ancien directeur du développement Afrique chez HEC et membre du Comité Afrique et du Medef International, Jean-Luc a conduit de nombreux programmes pour la haute fonction publique en Afrique.

        Il est aujourd’hui Directeur Afrique chez Headspring (by Financial Times & IE Business School). Il établit des partenariats avec les institutions internationales et conçoit des programmes sur mesure pour les entreprises et institutions africaines, plus particulièrement dans le domaine de l’innovation, de la transformation des organisations à l’ère du digital et toujours dans la recherche d’une hybridation fertile entre secteurs publics et privés.

        Ancien journaliste dans la presse économique il est membre du CIAN et co-auteur, avec Patrick SEVAISTRE du livre «Le nouveau pacte africain - les défis du dialogue public-privé » préfacé de Pierre Gattaz.

        Dominique FOUALLY

        Fondateur /Co-président

         

        Professeur affilié HEC Exécutive Education, Dominique intervient dans les domaines du management de la transformation des organisations et du leadership.

        Comme directeur pédagogique, il a exercé la responsabilité de programmes de développement destinés aux dirigeants et cadres d’entreprises en Europe, au Maroc, en Algérie et en Afrique francophone.

        Il conçoit et accompagne en Europe, en Afrique, en Asie et aux Etats Unis depuis plus de 20 ans des missions d’étude pour dirigeants.

        Il est également coach de dirigeants et d’équipes de Direction.

        DG du Cabinet Stratex, il accompagne la conception et la mise en œuvre de projet de transformation dans les entreprises et dans les organisations du secteur public.

        Il fut DRH de grands groupes (Distribution, BTP…), juriste en droit social et psychologue du travail, il est titulaire d’un DESS en gestion des ressources humaines (IAE Sorbone).

        Cornelia FINDEISEN

        Fondatrice / Administratrice

         

        Cadre dirigeant de collectivités territoriales, initiatrice de projets innovants d’envergure, co-fondatrice de sociétés, accompagnatrice et formatrice internationale (INET, HEC Executive Education), spécialiste des transformations et innovations publiques et privées et de la révolution 4.0

        Cornelia est franco-allemande, pluriculturelle, ancien cadre dans le secteur privé et en administrations centrales et ancienne élève de l’ENA.

         

        Cornelia est également auditrice et vice-présidente de la 69ème session nationale de l'IHEDN (Institut des Hautes Études de Défense Nationale, Premier Ministre) et administratrice de l’Institut Français de Gouvernance Publique.

         

        http://www.cornelia-findeisen.org

         

        Patrick SEVAISTRE

        Vice-président

         

        Membre de l'académie des Sciences d'Outre-Mer, ancien administrateur principal de l'OCDE, ancien responsable du programme européen de promotion des investissements de l’Afrique australe (SADC) et directeur général de la société Afrique Initiatives SA, Patrick est aujourd’hui consultant indépendant spécialisé dans les politiques publiques et le développement du secteur privé en Afrique et chercheur associé à l’Institut Thomas More (ITM). Par ailleurs membre du bureau de la Commission Afrique des Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCE) et ancien auditeur de l’IHEDN, il est chargé d’enseignement dans le Executive Master de SciencesPo « Potentiel Afrique » ainsi que dans le cadre des programmes développés par le Groupe HEC en Afrique.

        Il est co-auteur, avec Jean-Luc RICCI, de «Le nouveau pacte africain - les défis du dialogue public-privé » préfacé de Pierre Gattaz.

         

        Philippe PASCUAL

        Expert

         

         

        Diplômé de l'IEP de Bordeaux, Philippe va se concentrer sur l'informatique en Afrique à travers un DEA du Centre d'Études Afrique Noire (CEAN) et un Doctorat en sociologie de l’Université de Denis Diderot (Paris VII).

        Sur cette base il conseillera des sociétés informatiques dans leurs démarches exports et leurs ventes à l’international. Puis il prend le poste de Secrétaire Général de l’Institut Africain d’Informatique (IAI).

        Revenu en France il sera Directeur Marketing et Commercial puis Senior VP Business Développement, membre du Codir chez BPI.

        Il se consacre au domaine des RH avec des grandes entreprises et PME et au développement de leurs transformations. Philippe a plusieurs expériences de management d'équipe.

        Il suit les nouveaux challenges de la digitalisation et de l’intelligence artificielle pour développer le partage collaboratif dans l'entreprise et changer des modes de travail et de management.

         

         

      • Le blog

        Publications et billets

      • Ensemble,

        plus loin !

         

         

        Découvrez l'offre d'accompagnement pour dirigeants TWIN Executive

         

        http://www.twin-executive.com

        Together

        Hybrider acteurs et approches

        Parce que le progrès est l’affaire de tous, nous ambitionnons de faire progresser secteurs public et privé ensemble

        Win

        Performance & excellence

        Nos intervenants et grands témoins sont tous dirigeants expérimentés et / ou experts reconnus de très haut niveau.

        Innovation

        Relevons les défis de demain !

        Parce que la transformation est source de nouvelles dynamiques, et l’inspiration en est le moteur !

      • Idées et thèmes :

        Le leadership ré-inventé

        Le leadership et le management sont actuellement traversés par une profonde remise en question liée aux évolutions technologiques et sociétales. La génération millénium fait émerger de nouvelles exigences tant des clients que des collaborateurs, au point que les dirigeants ont souvent du mal à les appréhender, voire à les gérer. Parallèlement, la 4ème révolution industrielle déjà à l’œuvre rend la capacité d’innovation et de transformation impérieuse, et tous les secteurs d’activité sont concernés.
        Dans ce contexte, de nouvelles formes de management ont émergé, qui tiennent compte de la diversité des talents et d’un fonctionnement en réseaux pluri-dimensionnels et interconnectés.  

        Elles commencent à démontrer leur capacité à stimuler les innovations et booster les performances économiques, tout en favorisant l’épanouissement et l’engagement des salariés.

        Toutefois, ces formes de management, parfois disruptives, ne s’improvisent pas et nécessitent l’émergence d’un nouveau leadership.
        Des exemples aussi concrets qu’inspirants permettent d’appréhender les ressorts et leviers d’un leadership innovant, capable d’accompagner l’entreprise vers une organisation plus performante.

         

        Demain tous en mode startup ?

        La 4ème révolution industrielle, basée sur l’essor des nouvelles technologies, les disruptions économiques et sociétales, est marquée par l’accélération des innovations, en première ligne digitales, et boostée par le monde des startup.
        Ces dernières se caractérisent par un fonctionnement en rupture totale avec les entreprises conventionnelles : exit les organisations hiérarchiques, finies les carrières basées sur le diplôme ou le grade, bienvenue à la focalisation maximale sur le client et son UX (User eXperience), sur l’expérimentation, la rapidité et la performance. L’agilité des startups fait rêver les grands groupes qui tentent de s’approprier leur capacité d’innovation, parfois en les intégrant, parfois en les imitant, comme c’est l’objectif des incubateurs internes qui existent dans plusieurs grands groupes et désormais même au sein de l’Etat.
        Mais quel est donc le secret de l’agilité des startups ? S’en inspirer est-ce une nécessité, une option ou une fausse bonne idée ? Du lean canvas au business model canvas, en passant par le javelin board et la value proposition, décryptons les méthodes des startup pour en comprendre les potentiels pour vous et votre entreprise ou organisation publique.

         

      • Découvrez l'offre d'accompagnement
        pour dirigeants
        TWIN EXECUTIVE

         

        L'avenir du monde s'écrit en Afrique

         

      • Contactez-nous

        Faisons connaissance. Vous + Nous = prodigieux.

         

        Vous pouvez également nous contacter par téléphone :

         

        Dominique Foually :

        +33 (0) 6 07 43 07 78

        C’est parti !

      © 2018

        Tous Les Articles
        ×
        Utilisation des Cookies
        Nous utilisons des cookies pour assurer une expérience de navigation fluide. En continuant, nous supposons que vous acceptez l'utilisation des cookies.
        En savoir plus